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天禾公司以實際行動踐行農資“壓艙石”使命

發布時間:2020-03-05 信息來源: 廣東天禾農資公司 責任編輯:辦公室

  2020年的春季對于農資流通企業來說,注定是一個不平凡的季節。在新冠肺炎疫情防控進入攻堅戰的關鍵時刻,又適逢春耕生產時節。針對春季農業生產,習近平總書記多次作出重要指示,省委省政府也作出系列重要部署。天禾公司作為廣東省農資流通龍頭企業,誓死保衛疫情防控下的春耕農資供應是當前的首要政治任務。

  一、前期春耕供應情況

  組織保障方面。在省供銷社統一部署下,成立由主要負責人牽頭的春耕農資供應工作專班,及時傳達學習上級精神,研究布置春耕供應工作,明確要求各業務板塊務必須把思想和行動統一到中央、省委省政府的部署要求上來,深刻認識到在當前特殊形勢下春耕農資保供穩價工作的極端重要性與供銷社企業的責任擔當。班子成員在所分管板塊將春耕供應工作分解到崗、到人,時間安排到天,切實壓實責任,及時協調解決重大問題。

  資源采購儲備方面。一方面,充分調用存量貨源,發揮化肥、農藥淡季儲備的調節作用,針對市場形勢及時投放、定點投放;另一方面,緊急聯系品牌信譽高、合作關系緊密的上游廠家,逐一落實增量貨源,重點鎖定在疫情發生前已調運至我省農資集散地的貨源。今年1—2月,累計調入化肥66萬噸、農藥0.7萬噸;截至3月2日,在省內共有化肥庫存36萬噸、同比增加22.2%,農藥庫存0.38萬噸、同比增加13.5%。

  物流配送方面。一方面,在省政府出臺農產品穩產保供政策后,天禾公司第一時間聯系各地農業農村部門,共辦理保供企業資質證明31張。另一方面,為緩解疫情導致的搬運工、貨車司機短缺問題,天禾公司多渠道組織臨時運輸力量,并在港口、鐵路站點、縣域配送中心等關鍵物流節點成立“天禾黨員先鋒隊”,讓黨員走在前頭,讓員工擼起袖子,填補物流缺口。其中在湛江港、麻涌港,“天禾黨員先鋒隊”奮戰11天,如期完成7萬噸進口鉀肥的卸貨入庫任務;在廣州江高貨場,“天禾黨員先鋒隊”聯合廣深鐵路公司,卸載鐵運氮肥15.5萬包共7720噸;在茂名配送中心,當第三方物流尚未到位時,負責人與業務人員親自扛起肥料,開著私家車配送到田間地頭。截至3月2日,天禾公司已向農業生產一線供應化肥51萬噸、同比增加22.8%;省內現有存貨的80%已配送至縣域配送中心和基層門店,能最快速響應和滿足春耕生產需求。

  穩定價格方面。天禾公司履行我省農資流通協會會長單位職責,2月1日以協會名義發布倡議書,倡導協會會員及業內同仁擔起社會責任,承諾絕不趁機哄抬價格、囤積居奇,共同維護農資市場價格秩序。今年1—2月,我省農資市場價格總體延續去年下半年盤整向下的趨勢,2月份省內化肥市場價格同比下降約3%,未因疫情防控和春耕備耕影響而出現較大波動。

  二、下一步保障春耕供應的重點工作

  我省正常年份的春耕農資需求約為化肥110萬噸、農藥3萬噸。在全省供銷系統農資企業及其他流通主體的共同努力下,目前除個別小眾品種外,省內的備貨已基本可滿足我省春耕需要。下一步的春耕戰役關鍵還是在于保障物流暢通、價格穩定、服務到位。對此,天禾公司將重點做好以下工作。

  (一)嚴格落實防護,當好員工安全“守護者”。春耕戰役關鍵在人。天禾公司將繼續嚴格做好各項防護措施,堅持每日嚴格摸查,及時掌握員工動向與健康信息。特別是對生產、裝卸、搬運、配送等涉及春耕農資供應的現場作業崗位,做好分工分班安排,嚴禁聚餐或舉辦、參加集體活動,降低感染風險。公司將繼續多渠道籌集防護用品,備好員工崗前必備用品,保證春耕戰役人員力量。

  (二)鞏固拓展貨源,上足春耕備耕“子彈”。在各級黨委政府的高度重視下,上游農資廠家已逐步恢復生產,發貨數量和頻次也在逐步提高。天禾公司將繼續密切與上游廠家的溝通聯系,在落實已簽訂上半年合同的基礎上,重點針對省內部分存在供需缺口的化肥和農藥品種進行補缺拾遺,按照高于往年一定數量的標準采購儲備農資商品,同時積極爭取上游廠家予以價格和物流支持,共克時艱。

  (三)疏通物流節點,暢通終端配送“最后一公里”。人誤地一時,地誤人一季。為把握稍縱即逝的農時,及時將農資商品送到農業生產一線,天禾公司將繼續從工廠源頭抓起,逐批貨源、逐個節點跟蹤落實。分布在省內各地的天禾配送中心、農技服務中心將繼續做好與當地政府部門、供銷社的溝通匯報,用好用足黨委政府給予春耕農資運輸的政策,保障農資配送物流在基層不受阻攔,暢通運行。同時,天禾公司將充分調動在省內的20多萬平方米倉儲設施和80多臺貨車、40多臺技術服務車,組織好第三方物流力量,并積極配合各級供銷社,確保春耕農資物流“7×24小時”即時響應。

  四)擔當龍頭企業責任,做好市場價格“穩壓器”。春耕啟動后,我省農資市場需求明顯增加,市場上隱約傳出趁機漲價的聲音。天禾公司將從自身做起,充分發揮行業龍頭的示范和調節作用,帶頭穩定市場價格。公司將在企業內部進一步嚴肅商品定價紀律,全部商品以工廠出廠價和往年同期市場價為定價基準,合理確定銷售價格,嚴禁超區間定價和囤積居奇,謀取超額利潤,一經發現,予以嚴肅處理。對業內極個別經營主體的聯合漲價邀請,堅決予以拒絕,自覺接受供銷系統兄弟單位和社會各界監督指導。

  (五)創新服務方式,打造線上服務“直播間”。面對疫情防控期間難以開展面對面服務的困難,天禾公司將繼續利用“天禾人”、微信、抖音等多種線上渠道,通過線上培訓、線上開單等方式,讓農戶和門店店主通過手機即可享受農技服務,落實農資訂單。公司將深入總結完善前期開辦的“天禾大講堂”農技培訓直播活動和抖音農技短視頻形式,積極創新遠程服務、遠程拜訪、遠程診斷解答等新型農技服務模式,提高服務效率、擴大服務覆蓋面。

  “疾風知勁草,板蕩識誠臣”。疫情防控下的春耕戰役,是對農資流通企業的一次大考。天禾公司將繼續深入貫徹落實省供銷社戰疫情、保春耕工作部署,積極發揮農資流通的“國家隊”和主渠道作用,確保農資供得上、下得去,價格平穩、質量過硬,成為黨和政府信得過、靠得住、沖得上、打得贏的有力抓手,為我省農業生產安全作出應有貢獻。


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