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财务管理模式的理论基础,mba财务管理论文

时间:2019-05-16 00:49   编辑:本站

    财务管理属于经济管理的范畴,也是企业管理的重要组成部分。 它依据有关法律规定和约定俗成的原则,对企业的财务活动和关系进行组织和处理。 企业财务管理主要包括以下几个方面的内容:   企业需要从金融市场获取运营所需的资金,在经过对市场的分析和计算之后,选取最优的方式,降低融资成本,这便是筹资管理。    资本需要进行有效投资才能带来更多的利润。

经过对投资环境分析、风险评估控制和利益估算,最终找出潜力较好或未来有较大增值可能的项目的过程,就是投资管理。     企业在运营过程中要尽量减少资金的闲置,及时收回应收账款,加速资金周转,以带来更多的利润。

这种对企业各种资金进行有效管理的过程就是营运资金管理。

    企业对利润和利益要进行合理的分配。

既要给股东及相关利益者以足够的回报,保持他们的积极性,也要长远地考虑,给企业未来的发展留有一定的资金准备。   这种对利润及利益的分配处理的过程,就是企业收益分配管理。

    财务管理模式即企业在财务方面的具体管理和控制体系。 立足于企业集团的角度来看,指的是企业集团整体的架构,为了实现企业整体的财务目标,明确具体的管理模式、管理机构,涉及母子公司内部财务决策活动。 按照企业财权的具体分配方式,理论上可以将财务管理模式细分为集权型、分权型和混合型的管理模式,具体特点如下:   在集权型财务管理模式下,子公司在财务上是不具备决策权的,企业母公司不但包揽所有子公司的财务管理和决策权,还会直接参与到子公司的财务决策过程中来。

  这种集权管理的主要表现有:第一,直接决定重大财务事项。

包括资产重组和资本管理以及企业财务管理的几个主要职能,都由母公司直接决定。

第二,子公司财务部门的人事安排。 子公司的财务管理团队由母公司指派,并直接管理,包括招聘、提拔等事务皆由母公司决定。 因此,集权型财务管理模式赋予了母公司决定所有子公司财务事务的权利,是一种垂直管理模式。

  集权型财务管理模式跟其他模式相比,在结构层次上更简单,由母公司统一决策,整体管理更方便,在调动集团资源时效率更高,更能发挥整体优势,实现整个集团的大目标。 即便如此,该模式也存在以下缺点:第一,子公司缺乏独立财权,其积极性和创新能力都会受到一定打击;第二,母公司的决策未必完全符合子公司的实际,财权有可能被滥用;第三,子公司要服从并执行母公司的决策,万一决策有误,子公司也不能及时自行调整,会延误战机。 该财务管理模式的优缺点对比如下:     在分权型财务管理模式下,子公司具有日常财务管理的独立性,对于公司日常财务事项自主决策和执行,母公司只对重大财务事项进行审批和决策。 子公司要把日常财务管理情况上报给母公司备案,并接受母公司的财务管理结果考核。   在这种财务管理模式下,子公司有了自主财务决策权,利润空间也更大,积极性被调动起来。

同时母公司不再对子公进行直接的管理和干预,也就避免了很多消极影响。 但分权型财务管理模式也有其自身的不足:第一,公司缺少统一协调的能力,子公司为了自身利益,经营行为有可能会损害到公司整体利益;第二,母公司无法进行统一的财务调控,不能及时发现子公司财务管理中的风险,也做不到及时清除;第三,子公司管理者不受母公司足够的管控和制约,存在管理失控的风险。 该财务管理模式的优缺点对比如下:     对于财权分配模式而言,无论是集权型还是分权型,都有其负面作用。

或者造成子公司的积极性和创造力不足,或者带来子公司缺乏管控,为了自身利益而损害集团整体利益。

集权和分权都要适度,还要进行结合,以避免两者的弱点,集中发挥长处。

  这需要充分考虑和分析企业实际情况,推行集权和分权相结合的财务管理模式,称之为混合型财务管理模式。 混合型财务模式把财权划分为两级财务机构,而不是按照母子公司的层级。

母公司直接管控资金,掌握资金的筹集和调配。 母子公司在财务上的主要纽带就是资金。 集权和分权在管理上的缺点在这种模式下得到了规避。

该财务管理模式的优缺点对比如下:   。